Firmengründung: Der langsame Start und der große Erfolg – ein Widerspruch?

Meiner Meinung nach nicht!

Startup zu schnell auf Speed Beschleunigung in den Tod

Wenn man die Presse verfolgt dann kommt auch dort immer mehr die Stimme der Vernunft auf …

Also worauf fußt diese Meinung?
Welche Erfahrungswerte kann man vorbringen um den Ansatz zu untermauern?

Beginnen wir mit ein paar Gossenhauern aus der Szene des Risikokapitals die dort immer wieder zitiert und zum Besten gebracht werden um zu betonen, dass Geschwindigkeit & Wachstum ALLES sind:

„Remember that time is money.“
Benjamin Franklin

„A startup is a company designed to grow fast…. The only essential thing is growth. Everything else we associate with startups follows from growth.“
Paul Graham

“If everything seems under control, you’re not going fast enough.”
― Mario Andretti

Jetzt ein paar Stimmen aus der Ecke die meine Auffassung teilen:

“No growth hack, brilliant marketing idea, or sales team can save you long-term if you don’t have a sufficiently good product.”
–Sam Altman, president of Y Combinator and co-founder of Loopt

“The product that wins is the one that bridges customers to the future, not the one that requires a giant leap.”
–Aaron Levie, co-founder of Box

“Be undeniably good. No marketing effort or social media buzzword can be a substitute for that.”
–Anthony Volodkin, founder, Hype Maching

“Don’t start a company unless it’s an obsession and something you love. If you have an exit strategy, it’s not an obsession.”
–Mark Cuban, serial entrepreneur and investor

“Sustaining a successful business is a hell of a lot of work, and staying hungry is half the battle.”
–Wendy Tan White, co-founder and CEO of MoonFruit

“You need three things to create a successful startup: to start with good people, to make something customers actually want, and to spend as little money as possible.”
― Paul Graham

So um was geht es nun denn wirklich?

Facetten des Erfolges von Startups

Laut einem aktuellen Artikel aus dem Bussiness News Daily vor ein paar Wochen kommt klar heraus:

„… Slow and Steady Growth Improves Tech Startups‘ Long Term Success…“

also zu deutsch: Langsam und konstant wachsen steigert den Langzeit-Erfolg von technischen Startups!

Der Beitrag beruft sich auf eine Studie bei der über 3 tausend Technologie-Startups untersucht wurden und dabei das Verhältnis von Wachstumsverhalten und Langzeiterfolg herangezogen wurde.

Konkrete Ableitungen daraus für falschverstandenen Erfolg:

Große Belegschaft, großzügige Bezahlung noch vor Stabilisierung des Umsatzes
Spezialisten und Manager zu früh einstellen
Keinen professionellen Verkauf für vernünftigen Umsatz auf die Beine gestellt
Fokus auf dem falschen Marktsegment oder Kunden ohne profitablem Geschäft
Massive Marketing Aktionen ohne entsprechende Ergebnismessung
Wachstumsversuche ohne Marktverständnis
Fehlendes Feedback bzgl. Produktzufriedenheit
Unfähig Marktsegmente kosteneffektiv zu bedienen
Wachstumsversuche und Kundenzuwachs ohne entsprechender Marge
Überbordende Produktentwicklung / „Featureities“ ohne Fokus auf Kernnutzen

Ich schließe diesen Beitrag mit einem Spruch der die wahre Erfahrung der Startup-Phase am besten trifft nur leider am meisten abschreckt:

Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm.
Winston Churchill

Kein noch so gut durchdachtes Geschäftsmodell, keine noch so großen Budgets können eines ersetzen: Eine fehlertolerante und doch zielstrebige Skalierung des Geschäftes unter Beachtung des Möglichen und Streben nach dem Unmöglichen, bis das wiederholbare und skalierbare Geschäft rentabel und klar läuft – keine Angst vor Veränderung und doch die Stabilität anstreben …